Elektronik Bileşen Satın Alırken Tuzaklardan Nasıl Kaçınılır
Son zamanlarda internetten elektronik bileşen satın alma hakkında birçok hikaye gördüm, tartışma elektronik bileşen satın alma süreciyle ilgiliydi. Bir dizi kaza vakası yaşandı. Bunların arasında sahte ürünlerle ilgili sorunlar, mesleki bilgi eksikliği, yetersiz iş deneyimi, yanlış model satın alma vb. vardı, bu yüzden sipariş vermek bahis oynamak gibiydi, her sipariş tedirginlikle verildi.
Bu amaçla, elektronik komponent satın alırken en sık yapılan hatalardan bazılarını ve gelecekte elektronik komponent satın alırken tuzağa düşmemeniz için çözüm yollarını sizler için derledik.
1. Bir modelin birden fazla paketi var, paket sıralaması yanlış.
Elektronik bir bileşenin model numarasının tam ekinin harfleri, bellek boyutu, voltaj, kapsülleme biçimi, paketleme biçimi vb. dahil olmak üzere bileşenin parametrelerini zaten kapsar. Ancak! Bazı bileşenler kurallara uymaz ve tek bir model numarası için çeşitli şekillerde paketlenebilir. Tedarikçilerimiz geldiğinde, çok geçtir. Bu sadece ürünün üretimini geciktirmekle kalmaz, bu da teslimat tarihini geciktirir; ve bazı tedarikçilerin malların iadesini düzenlememe nedenlerinin kalitesine ek olarak karşılaştıkları, bu da şirkete doğrudan zarar verecektir.
2. Marka net olarak belirtilmemiş, marka satın alma hatası.
Çoğu alıcının bileşenler hakkında yaygın bir yanlış anlaması vardır, bir model numarasının bir markaya karşılık geldiğini düşünürler. Ama evet! Elektronik bileşenler ancak dağınıklık faktöründen dolayı genel anlayışa göre değil, bazı modeller, ancak birkaç markaya da gerçekten düşkün.
Çoğu malzeme, farklı markalar da birbirleriyle ortak olabilir; ancak ürünlerin gönderimi ve müşteri mühürleme numuneleri nedeniyle bir giriş söz konusu olduğundan, müşteri tarafından iade edilme riski size ait olmalıdır.
Ancak satın alma işinde, ek türü satın alma hataları en yaygın olanıdır. Çoğu alıcı, modeli, markayı ve ambalajı kontrol ettikten sonra, bir sorun olmadığını düşünerek doğrudan siparişi verdi. Bir kelimenin farkı çok büyük bir fark yaratabilir.
3. Ekler her zaman bir gizem olacaktır
Entegre devreler için her bir ekin kendi önemi vardır. Eklerin çoğu bileşenin bellek boyutunu, hızını, paketini, ambalajını, çevresel korumasını vb. tanımlar ve bunlar göz ardı edilemez.
4. Orta gövde, dar gövde, geniş gövde Anlayamadım
Bileşen satın almak, paket, marka, model ve son eki hizalamayı gerektirir ki bu zaten yeterince sorunludur. Daha da sinir bozucu olanı, sözde orta gövde ve dar gövde olmasıdır. Genel olarak konuşursak, alıcı tarafından alınan üretim gereksinimleri genellikle bir SOP'ye sahiptir. Paket Mühendisle tekrar tekrar teyit ettikten sonra aldığım cevap, SOP'nin, yani orta gövde, dar boyut ve genişliğin ne olduğunu anlamak için tedarikin çok önemli olduğuydu.
【Not】Dar gövde, genişlik 3.9 mm; orta gövde, genişlik 5.2 mm; geniş gövde, genişlik 7.2 mm
Neden dar gövde ve geniş gövde vardır?
1) İki üretim standardı
a. JEDEC (Ortak Elektron Cihazı Mühendislik Konseyi): JEDEC genellikle SoIC kullanır (3.9 mm ve 7.5 mm gövde genişlikleri). b. EIAJ (Japonya Elektronik Endüstrileri Derneği): EIAJ genellikle SOP kullanır (5.3 mm gövde genişlikleri);
b. EIAJ (Japonya Elektronik Endüstrileri Birliği): EIAJ'ın geleneksel SOP kullanımı (5.3 mm gövde genişliği);
(2) Çoğunlukla 74 serisi dijital mantık çipleri;
3) Birkaçı diğer markalarda da görünür. Örneğin TI. LM2904, TI her iki paketi de sağlayabilir: SOIC-8 (D) —JEDEC MS-012 varyasyonu AA, 0.150 “=3.8mm Genişlik SO-8 (PS) —5.3mm Genişlik
4) Boyutu açıkça işaretlemek için belirsiz işaretleme yolunu çözün. SOIC-16(3.9*9.9), SOIC-16(7.5*10.3), SOP-16(5.3*10.2);
Çözüm
Bulanık işaretlemenin çözümü, boyutu açıkça işaretlemektir: SOIC-16(3.9*9.9), SOIC-16(7.5*10.3), SOP-16(5.3*10.2); bu şekilde, yukarı ve aşağı yöndeki arz ve talep tarafları talebin boyutunu açıkça görebilir.
5. Numuneden sonra tükendi
20-50 modelden oluşan bir BOM listesinin satın alma personeli tarafından tamamlanması bir hafta sürdü. Çok fazla zaman ve enerji gerektiren Down, numune desteği sağlamak için tedarikçilerle koordine olma ve ardından uzun bir deneyden sonra, ürün üretime alındıktan ve pazar geri bildirimi alındıktan sonra, BOM listesindeki bazı bileşenlerin toplu olarak satın alınamadığının keşfedilmesi ancak seri üretim aşamasına gelindiğinde gerçekleşti. Bu sırada, satın alan kişi, tarihindeki en büyük sorunla karşılaştı.
Çözüm
Bu genellikle, bileşen tedarik pazarının değerlendirmesinin seçim ve örnekleme aşamasında ihmal edilmesi nedeniyle gerçekleşir. Bazı bileşenler, durdurulan üretim, ambargo, satılmama vb. nedeniyle soğuk malzeme haline gelir ve bu da sonraki tedarikte zorluklara yol açar. DFM aracını kullanırken, tedarik ekibi genellikle seçilen bileşenlerin pazar değerlendirmesini yapar ve tedarik süreci sırasında müşteriye bileşenlerin soğuk malzeme olup olmadığını hatırlatır, böylece tedarik süreci sırasında sorunlardan kaçınmak için önceden alternatifler önerebilir.
6. Sipariş verin ancak stokta yok.
Genellikle sipariş vermek, stokta kalmadığı söylenen bir yerin olduğu durum, insanların karşılaştığı en yaygın tedarik durumudur ve çoğu tipik tedarik devri kazasından nefret eder. Bu, üretim, tedarikçilerin mazeretleri, siparişin liderliği, gerçekten ağlamak için başvurulacak bir yer olmadığı anlamına gelir.
Sipariş stokta kalmadığında, nedenlerin çoğu kendi iç tedarik sürecinin çok uzun olmasından kaynaklanır, en iyi zamanın tedarikini geciktirir. Özellikle stokta kalmaması durumunda veya yaygın olarak satılan malzemeler durumunda, tedarikçinin malzemeleri yavaş varışınızı bekleyerek uzun süre depoda kalmayacaktır. Bu nedenle, karşılaşmanın kendisi zaten stokta olmayan malzemelerdir, tedarik, sahada yetişmemek için tedarik sürecini hızlandırmak için tüm gücü seferber etmelidir.
İkinci neden ise tedarikçinin seçilmemiş olmasıdır. Bazı tedarikçiler spot envanteri kontrol etme yeteneğine sahip değildir ve kaynak dağıtım kapasitesi zayıftır, bu tür durumlarda sipariş verildikten sonra stok bulunmaması talihsiz yanlış anlamalara yol açabilir. Bu nedenle, güvenilir bir tedarikçi, malların kaynağını kontrol etmek için tedarikin temel rekabet gücüdür.
